為貫徹落實(shí)集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的戰(zhàn)略舉措，樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念，以“降消耗、低成本、高效益”為目標(biāo)，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的引領(lǐng)作用，2020年10月15日下午調(diào)度會(huì)后，首陽(yáng)山煤業(yè)董事長(zhǎng)竇金山組織礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人對(duì)《成立生產(chǎn)成本考核管理組織機(jī)構(gòu)》的通知進(jìn)行解讀。
首陽(yáng)山煤業(yè)成立了以董事長(zhǎng)竇金山為組長(zhǎng)的成本管理組，董事長(zhǎng)竇金山從成本管理組的職責(zé)、生產(chǎn)材料消耗管理考核辦法、管理程序、以及考核與獎(jiǎng)罰等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
最后董事長(zhǎng)竇金山強(qiáng)調(diào)：成立生產(chǎn)成本考核管理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展成本管控的目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡可能低的水平，從而使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)，成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門(mén)齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作過(guò)程中，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新思維，切切實(shí)實(shí)應(yīng)用到工作中去，為企業(yè)的不斷發(fā)展發(fā)揮作用。
首陽(yáng)山煤業(yè)辦公室
